Transparência Brasil

Eu sempre defendi a idéia de que a palavra transparência não pode e não deve ser utilizada levianamente, como o fazem algumas pessoas e como um item na lista de valores corporativos colocados em um quadro na parede de empresas.

Característica dos objetos que deixam passar a luz, pode-se dizer que o objeto transparente não deveria bloquear o que se deseja enxergar do outro lado. Da mesma forma, não é uma característica intermitente. Ou seja, uma hora deixa passar a luz e na outra oculta. Infelizmente, parece que algumas figuras públicas e, também, alguns diretores de empresas levaram bomba em física no colégio.

Ainda bem que existem algumas iniciativas para conter essa onda anti-óptica. Eu estava zapeando pela TV a cabo quando parei no Globo News e passava um programa mostrando algumas entidades criadas para combater a corrupção no nosso país. Fiquei admirado de ainda não conhecer a Transparência Brasil, uma organização independente e autônoma, fundada em abril de 2000 por um grupo de indivíduos e organizações não-governamentais comprometidos com o combate à corrupção. Veja, no site, os membros fundadores da TBrasil e não deixe de contribuir com esse movimento.

Dê uma olhada no relatório sobre a relevância da atividade legislativa dos vereadores de Porto Alegre, Rio de Janeiro e São Paulo. Levantamento exaustivo de todas as proposições elaboradas pelos vereadores dessas cidades mostra que quase toda a sua produção legislativa é irrelevante. Leia os relatórios sobre Porto Alegre, São Paulo e Rio de Janeiro.

Veja AQUI a lista completa dos vereadores e todos os projetos que apresentaram.

É impressionante!!!

E não é só com os políticos que temos de nos preocupar. Conversando com um amigo meu, que tem o sonho de construir uma pousadinha no nordeste, ele me disse que apresentou um projeto na Embratur e requereu um financiamento no valor de R$400.000,00. Contudo, para aprovação, ele precisou apresentar um requerimento de R$800.000,00. Ou seja, metade do valor era para "molhar" as mãos de funcionários públicos para liberar o dinheiro. Uma loucura, mas é o nosso país... vamos tentar mudar isso???

Funcionários que Bajulam Chefes Prejudicam Empresas. (achei interessante…)

Ter, 14 Abr, 04h22

Por Ellen Wulfhorst

NOVA YORK (Reuters) - Se, no seu trabalho, houver um pouco mais bajulação explícita e entusiasmo declarado do que o normal, não se surpreenda.

Quer isso seja chamado de puxar o saco, bajular o chefe ou administrar uma situação, especialistas dizem que os comportamentos bajuladores estarão em alta nos locais de trabalho na medida em que os funcionários temem perder seus empregos nestes tempos econômicos difíceis.

Mas, segundo eles, esse tipo de comportamento pode prejudicar as empresas.

"As pessoas que fazem isso querem que as outras pessoas percebam o que estão fazendo", explicou Max Caldwell, especialista em eficácia da força de trabalho na consultoria Towers Perrin.

"É uma mentalidade de 'não apenas quero fazer um bom trabalho, como quero que vejam que estou fazendo um bom trabalho'".

Esse tipo de comportamento aumenta quando as apostas em jogo são altas, disse Jennifer Chatman, professora de comportamento organizacional na Universidade da Califórnia em Berkeley.

"É o que fazemos quando nos sentimos vulneráveis às decisões de outros", ela explicou. "Eu imagino que, se colhêssemos dados neste momento, veríamos que esse tipo de coisa anda acontecendo em grande escala, porque as pessoas estão se sentindo mais vulneráveis."

Num ambiente como esse, subordinados podem elogiar decisões equivocadas de um chefe e evitar falar com franqueza ou transmitir más notícias, disse ela.

"Manter puxa-sacos pode ser prejudicial para a empresa", disse Chatman.

Segundo alguns pesquisadores, porém, a adulação funciona.

Contestar menos o que diz um executivo-chefe, fazer mais elogios a ele e lhe fazer favores pessoais aumentam em 64 por cento a probabilidade de um funcionário ser chamado para integrar o conselho de direção de empresas, constatou um estudo da Universidade do Texas.

CHEGAR CINCO MINUTOS MAIS CEDO

Num estudo separado feito por Chatman foi constatado que candidatos a empregos que agem de maneira insinuante têm 20 por cento mais chances de conseguir o emprego.

É a natureza humana, disse ela. "Pessoas que trazem informações positivas, que fazem o chefe se sentir bem com as decisões que tomou, que reforçam a confiança dele, essas pessoas se saem melhor."

A treinadora profissional Frances Cole Jones, autora do livro "How to Wow" (Como fazer sucesso), diz que não é preciso envergonhar-se desse tipo de comportamento. O conselho dela para tempos de dificuldade econômica é: vá para o trabalho mais cedo, fique até mais tarde, assista às reuniões e ofereça-se como voluntário para fazer trabalho extra.

Mas alguns especialistas, como Bill Hanover, autor de "No Sucking Up" (algo como "não à bajulação"), desaprovam por completo o comportamento bajulador.

"Se você valoriza o respeito próprio, o respeito de seus pares e líderes, então bajular um superior para conseguir uma promoção deixará você sentindo envergonhado e carente", ele escreveu. "Não o faça".

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Oficina Mecânica

Os estudos e publicações de RH das últimas duas décadas têm causado um certo desvio do conceito sobre gestão de pessoas (na minha opinião, é claro).

Dizem os especialistas atuais que, para gerir uma equipe, um gerente, coordenador ou lider não precisa entender da especialidade trabalhada pelo grupo, mas sim de pessoas. Basta que ele entenda de gente para conseguir o que quer como resultado. Certo. Concordo que, se o gestor não entender de gente, não compreender como funcionam os diversos estilos de liderança e que cada qual deve ser utilizado em momentos oportunos e adequados, não conseguirá fazer com que as pessoas entreguem o melhor de si e dêem os resultados esperados. Mas será que é só isso? Será que esse gestor não precisa entender bem do que aquele grupo irá fazer? É aí que entra a oficina mecânica. Imaginem um empreendedor que resolve montar uma oficina para consertar carros, mas não entende nada disso. Ok. Ele precisará contratar pessoas que entendam do assunto para trabalhar para ela. Essas pessoas é que precisam ser especialistas no que fazem para entregar os carros funcionando adequadamente ao cliente. Será que esse gestor não vai ter de estudar um certo tempo para entender como funciona o carro, mesmo que de forma geral? Por exemplo, se ele não sabe que 100% dos carros produzidos possuem injeção eletrônica de combustível e não mais carburadores? Mas que no mercado ainda há 30% de carros com carburador? Então, precisa contratar alguém que possa atuar nos dois modelos de mistura de combustível e ar para o motor.

Nas corporações, na minha opinião, esse mesmo fenômeno acontece e, infelizmente, isso é mais grave do que numa oficina mecânica. E tão mais grave quanto mais graduado é o gestor. Há muitos diretores de marketing que sequer sabem o que significa Marketing Mix, Marketing Integrado e não fazem idéia de que o Plano de Marketing é um plano tático, não estratégico e, assim sendo, é necessário que se adote planos de médio/curto prazo. Há muitos presidentes de empresas que não têm noção de que o Plano Estratégico deve ser elaborado pela direção da empresa e o resultado disso é o direcionamento estratégico de longo prazo para que a empresa seja estruturada por intermédio de suas diretrizes, estratégias e objetivos.

Assim, tanto na oficina mecânica da esquina, como na grande empresa, as pessoas deveriam ser conduzidas de forma inteligente para atingir um objetivo único por alguém que sabe o caminho a trilhar para chegar lá. Se ele não sabe, mesmo que cuide bem das pessoas, todos estarão perdidos.

Pérolas…

Essa eu tenho de mostrar para vocês. Vejam, abaixo, o email que um candidato à vaga de vendedor, divulgada no Megaminas.com, enviou:

“bom dia amigo!!

eu nao quero so enviar o curriculum eu queroe fazer pate da empreza e vender U$1.000,00 por ano

e ganhar a minha comição cabivel

enviar curriculum por enviar eu não vou.

sou ambiciozo tenho tempo desponivel

segue meu telefone ( 34) 92118372”